喜報！內蒙古交投集團調研課題榮獲2022年度全區組織工作調研成果三等獎

近日，內蒙古自治區黨委組織部印發《關于表彰2022年度全區組織工作獲獎調研成果的通知》，通報表彰全區組織工作獲獎調研成果，內蒙古交投集團選送的《國企年輕干部市場化選拔培養機制研究》獲評三等獎。

近年來，交投集團按照國企改革的有關要求，認真開展年輕干部市場化選拔培養工作，內設機構班子中配備了22名40歲左右干部，配備年輕干部的機構數占機構總數的75%，其中，11個下屬機構班子中配備了12名40歲左右的正職干部，著力打造規模、質量、結構、儲備與企業戰略目標精準匹配的青年人才隊伍。一是健全培養機制。全面摸底現有干部隊伍整體情況，及時盤點人力資源現狀，按照專業結構、年齡梯次、工作實績等多個維度，建立《交投集團2021年-2025年人力資源戰略規劃》《交投集團管控清單》《交投集團中層管理人員綜合考核評價辦法（試行）》，將優秀年輕干部的培養使用納入總體規劃，并明確方法路徑、預期目標、考核評價、容錯糾錯、不勝任退出等制度機制。二是完善培養手段。實施企業內部重點培養、競爭性選拔與集團外部柔性引才、公開選聘相結合的“雙儲備工程”，建立企業全系統的優秀年輕干部“人才池”。通過“英才培養計劃”、“企校合作”等方式，深化上掛、下掛、外掛的措施，設計并不斷完善“H”型（崗位競聘和職級評聘同步實施）員工職業發展雙通道，積極為優秀年輕干部的成長成才“搭臺鋪路”。2022年以來，派出5人到自治區有關部門跟班學習，從基層抽調8名優秀年輕干部開展調訓，10名優秀的年輕干部通過“崗級分離”機制走上領導崗位，向自治區成功推薦1名“擔當作為好干部”。三是保障培養成效。建立《常態化開展非提拔任用談話工作機制》，每年開展不少于1次的年輕干部集體談心談話，及時掌握年輕干部思想動態。采取年輕干部警示教育座談會、“中華頌”愛國主義教育活動、選樹“五好家庭”等多種形式厚植廉潔文化，構建風清氣正的政治生態環境，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。貫徹落實領導人員能上能下實施細則，嚴格末位淘汰和不勝任退出，明確“下”的情形，2022年度管理人員退出比例達到4.12%。

下一步，交投集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神關于實施人才強國的戰略，繼續推動國企改革向更深層次挺進，為推進企業高質量發展、實現“突圍”提供堅強的人才支撐。