內蒙古航旅集團召開四季度經營管理暨疫情防控、安全生產工作調度會

11月4日，內蒙古航旅集團召開四季度經營管理暨疫情防控、安全生產工作調度會，傳達交投集團四季度經營管理暨疫情防控、安全生產工作調度會會議精神，黨委副書記、總經理胡春作下一步工作部署，黨委書記、董事長劉建東出席會議并作總結講話，集團領導班子成員，各部室、各所屬企業負責人，外部專家參加會議。

會議聽取了各所屬企業經營管理、疫情防控、安全生產工作開展情況和1-10月份經營指標完成情況匯報，對歲末年初重點工作進行再部署、再強調、再發力。

聽取匯報后，胡春對10個月來，各所屬企業努力克服疫情影響取得的工作成績表示肯定，對廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。胡春要求，本年度后兩個月要重點做好四項工作。一是不折不扣完成全年任務指標。各所屬企業主要負責人要落實好第一責任人責任，認真對標對表，梳理分析，找出癥結和解決路徑，倒排工期，全力沖刺；集團分管領導要定期調度、緊盯不放、一抓到底；戰略規劃部會同相關部門要發揮好考核主管部門作用，及時進行跟蹤、分析和指導幫助，年底對考核指標完成不好的企業，按照規定嚴格獎懲兌現。二是確保重點工作不停歇。加快推進巴林右旗、巴林左旗、奈曼旗通航機場項目建設，做好工程收尾工作，具備竣工驗收和機場使用許可取證條件的，要抓緊驗收和取證；做好迎接國企改革三年行動全面驗收檢查各項準備工作，完善集團“兩書”簽訂，推進天驕航空三項制度改革走深走實，堅決清除“兩非兩資”企業；盡快溝通對接有關單位，做好存量貸款回收，避免發生債務風險。三是持續做好疫情防控和安全生產。按照交投集團統一安排和具體要求，主動配合落實屬地各項防控措施，持續做好防疫數據報送工作；對天驕航空、發展酒店、航投物業等重點單位，加強日常管理，減少流動聚集，落實好人、物、環境同防；重點領域行業要落實好安全生產主體責任，時刻繃緊安全生產這根弦，堅持不懈抓好安全隱患排查和治理，對發現的問題緊盯不放，及時徹底整改，確保持續安全。四是認真謀劃明年工作。圍繞黨的二十大報告對國企改革發展提出的新期望新要求，進一步聚焦主業，結合實際，認真謀劃好明年各項工作；做好2023年預算編制工作，爭取各項政策補貼，降本增效，開源節流；切實加強企業內控體系建設，推動分類核算、分類考核，做到“一企一策”；明年工作重點放在天驕航空安全平穩運行和“四中心一學院”落地上，以實際行動和工作成效貫徹落實好黨的二十大精神。

劉建東在總結講話中，深入分析了集團各項工作堅持“穩中有進”，但重點工作任務、經營指標、成本控制等較預期仍有較大差距等問題。他指出，面對當前困難問題，亟需抓好企業盈利能力、產業協同能力、內部管理能力三個提升。面對嚴峻復雜的疫情形勢，集團上下要克服困難阻力，用余下兩個月時間沖刺完成好年度各項目標任務、謀劃好下一年度工作，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體思路，咬定目標，狠抓落實，全力以赴抓好各項工作。 

劉建東強調，一要保持政治定力，學深悟透黨的二十大精神，為各項工作有序開展提供強大的精神力量和指引。集團各級領導干部、各部室、各所屬企業、各基層黨組織要深刻理解二十大報告中“三新一高”要求、建設“交通強國”目標、國企改革新思路新要求等內容，找準貫徹落實大會精神的切入點、著力點和落腳點，深入開展“大學習、大討論”，持續增強干部職工的政治自覺、理論自覺和實踐自覺，切實讓黨的二十大精神在航旅集團落地生根、開花結果。二要堅持守土盡責，從嚴從緊科學精準，堅決守好防疫屏障。面對復雜疫情形勢，全集團要把疫情防控作為保障各項工作正常開展的前提，既要從思想上高度重視，又要從行動上抓好落實。各級干部職工要切實做好個人防護，服從屬地管理，及時準確報告報送信息；各企業要摸清底數，做好返崗復工的各項準備工作，重點單位要抓好人員管控、動態監管；進一步修訂完善應急預案，最大限度減少疫情對生產經營工作的影響；對于值班值守在崗，或在疫情防控中有突出表現的職工給予關懷和鼓勵。三要堅守底線紅線，抓實抓細安全管理，確保持續安全。要切實抓好酒店、物業、工程項目等冬季安全管理工作，確保安全生產底線、紅線不動搖，牢固樹立“隱患就是事故”理念，堅持不懈抓好安全隱患排查整改。各所屬企業主要負責同志要親力親為，不在一線要管到一線，分管領導要具體負責真抓實干，發現問題立即處理，分管部門要主動協調，主體單位要始終繃緊安全生產這根弦，不留死角抓好年末各項安全生產工作，特別是天驕航空要持續在“轉作風、強三基”等方面夯實安全管理基礎，確保飛行絕對安全。四要增強交卷意識，堅持結果導向，全力以赴抓沖刺、促發展。各部室、各所屬企業要充分認識考核指標是剛性任務，必須不講條件、不掉鏈子、不打折扣地完成。要聚焦年度目標強化督辦，嚴格考核，在安全運行、疫情防控、經營目標、風險控制等方面多做加法，在壓縮預算支出、成本控制等方面多做減法，實現年度重點工作任務、年度經營指標圓滿收官。五要抓好盤點總結，理清發展思路，明確2023年努力方向及工作重點。各部室、各所屬企業要對今年的發展與面臨問題進行客觀分析回顧，總結經驗教訓，立足貫徹落實黨的二十大精神，結合“大學習大討論”活動，根據國家重大戰略和自治區、交投集團的安排部署，深入研究2023年發展的主要目標、重大任務、重點工程項目和關鍵性、創新性舉措。

劉建東要求，集團各級領導干部、各部室、各企業一定要按照會議要求，不折不扣抓好落實，全力做好歲末年初各項工作，確保今年工作收好官、明年工作開好局，穩步有序推進集團各項事業實現高質量發展。

集團領導班子成員分別就分管領域工作提出具體要求，集團相關部室分別就專項工作進行安排部署，外部專家結合當前發展形勢，提出疫情影響下的破局思路及指導意見。

會議以視頻形式召開。