改革巡禮｜內蒙古發展投資公司：黨建引領激活力，改革賦能促發展

國企改革三年行動實施以來，內蒙古發展投資管理有限公司（以下簡稱“公司”）按照自治區國資委相關工作要求，在內蒙古交通投資集團黨委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹落實黨中央關于國企改革重大決策部署，切實強化使命擔當。堅持把加強黨的領導和黨的建設貫穿國企改革全過程，為開啟新時代高質量發展奠定了堅實基礎。

踐行兩個“一以貫之”，以黨建促改革，完善中國特色現代企業制度

切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統一。公司以政治建設為統領、以思想建設為根基，堅持思想政治教育全員覆蓋，提升了公司上下投身改革、干事創業的行動自覺；深化全面從嚴治黨，強化民主集中制，為推動改革、助力發展營造了風清氣正的政治環境。同時，不斷深化黨建與中心工作深度融合，2022年，成立了第一支黨員突擊隊，著力把組織資源轉化為改革資源、組織優勢轉化為改革優勢、組織活力轉化為改革活力。

按照黨建入章程的工作要求，完成了對公司章程的修訂，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，將黨的領導融入公司治理各環節，實現“三重一大”事項集體決策，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。按照董事會應建盡建和外部董事占多數的改革要求，不斷加強董事會建設，完善董事會授權機制，細化厘清各治理主體的權責邊界。制定、修訂《公司支部委員會前置研究事項清單》《董事會議事規則》《董事會向經理層授權管理辦法》等公司治理類制度6項。

強化政治擔當，堅持問題導向，推進國有經濟布局優化和結構調整

公司直面歷史遺留問題、積極防范化解重大風險，激勵黨員干部弘揚擔當和斗爭精神，履職盡責。將深化壓減工作、推進“瘦身健體”作為公司解決發展瓶頸、應對市場挑戰的有力抓手，累計清退各類企業11戶，清退比例84.6%，僅保留2戶合伙企業作為政府產業基金承接主體，管理層級控制在二級以內，通過精簡壓縮管理層級，公司管理架構更加清晰，管理關系進一步理順，管理流程不斷優化簡化。同時，充分運用法律手段，累計清收遺留欠款6,564.63萬元，堅決維護國有資產合法權益。

堅持黨管干部，激發內生活力，健全市場化經營機制

公司堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用相結合，深化用人制度改革激發人才活力。以“刀刃向內”的自我革命，瞄準制約發展的堵點、阻點，以專業化、市場化為方向，深入開展三項制度改革。經理層成員實行任期制和契約化管理，全面推行分級分類公開招聘，建立全員考核體系，健全競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制，制定、修訂薪酬管理及績效考核類制度、方案8項，實現了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。2022年，完成了中層管理人員和專業序列各層級員工“全體起立，全員競聘上崗”工作，2名中層正職管理人員和1名中層副職管理人員退出了管理人員序列，退出比例為43%，涉及崗位調整的人員工資降幅最大達到34%。

深化改革是推進高質量發展的根本途徑，通過國企改革三年行動，公司創新發展、轉型升級的動力潛力得到了激活和釋放，“深耕主業、布局產業、謀劃發展、提升質量”的藍圖正在徐徐展開。立足新百年新起點，公司將持續推動國企改革向縱深發展,確保改革實效經得起實踐和歷史的檢驗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！