改革巡禮｜新西北能源：完善體制機制推動改革落實落地

內蒙古新西北能源發展公司壓實“三會一層”權責，定目標、定責任、定標準、定期限，初步形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，全面落實國企改革三年行動方案。

黨建引領，構建高效機制體制

“雙入雙創”。把黨建工作融入生產經營全過程，形成“全面潛入、深度融合、務實創新、增盈創效”為內涵的國有企業黨建特色工作模式。提高政治站位，發揮支部戰斗堡壘作用，確保公司治理正確方向。

“三會一層”。牢牢把握“兩個一以貫之”重要原則，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理體系。制定黨組織前置，構建內部董事1名、外部董事4名的董事隊伍。

“謀經營、抓落實、強管理”。全面推行經理層成員任期制和契約化管理。注重規范行為、堵塞漏洞，發揮財務管理作用。堅持授權不免責，實施存量優化增量跨越攻堅行動。

人才強企，夯實高質量發展之基

優化基本制度。構建以市場化人力資源配置為導向，對組織機構進行優化，將職能部室調整為6個，做到“人崗相適、按需分調控”。

精化基本流程。充分發揮市場配置資源的作用，“按照面向社會，條件公開，平等競爭，擇優錄取，契約化管理、市場化退出的原則選聘和管理職業化經理人（總經理）；優化人力資源配置，加強公司中層干部隊伍建設，大力推行競聘上崗，選拔任用4名中層管理人員。堅持能力決定位置，建立健全競爭擇優，人崗相適的選人用人機制。

細化基本標準。持續優化績效考核，堅持“重品德、比業績、嚴考核、強激勵”導向。

科學應變，在改革中贏得未來

深入學習，推動改革舉措落實處。繼續深入貫徹落實集團公司關于實施國企改革三年行動的重要決策部署，吃透用足用好各項政策，借鑒優秀企業的好經驗、好做法，不斷破解改革過程中遇到的難題，投入更多的時間和精力、以更大的決心和勇氣推進各項改革，不折不扣抓好落實，確保改出實效。

統籌推進，確保改革工作取得實效。一是加強經理層成員任期制和契約化管理，找準突破口，牽好“牛鼻子”，全面規范實行經理層成員任期管理，科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，嚴格退出管理，加快從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉變，樹立“要薪酬就得要業績”的理念，推動管理人員“能上能下”成為常態，進一步將改革推向縱深。二是將完善中國特色現代企業制度與健全市場化經營機制兩項改革任務有機結合，責任部門之間加強協同、高效聯動，聚勢突破改革過程中的重難點問題，確保改革實效看得見、摸得著。

潮涌波瀾闊，風勁好揚帆，企業改革工作任重道遠，內蒙古新西北能源有限公司將繼續在改革中蓄積能量，在發展中迸發活力，迎著改革的澎湃浪潮，揚帆啟航，砥礪前行。